Ричард Л. Дафт. Менеджмент

Ричард Л. Дафт. Менеджмент. Глава 6. Предпринимательская среда и менеджмент на малых предприятиях

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВЫ

  • Что такое предпринимательство?
  • Предпринимательство как альтернатива
  • Предпринимательство и среда
  • Определение малого предприятия
  • Роль малых предприятий
  • Предприниматели — кто они?
  • Создание собственной фирмы
  • Идея нового бизнеса
  • Бизнес-план
  • Юридические формы
  • Финансовые ресурсы
  • Тактика
  • Управление растущим бизнесом
  • Стадии роста
  • Планирование
  • Организация
  • Лидерство
  • Контроль
  • Как выжить в хаотичном мире?
  • Предпринимательство в растущей организации
Ваша оценка: Нет Средняя: 3.4 (14 голосов)

Ричард Л. Дафт. Менеджмент. Глава 12. Организационные изменения и развитие

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВЫ

  • Обучающаяся организация
  • Модель плановых организационных изменений
  • Движущие силы изменений Необходимость изменений
  • Инициирование изменений
  • Поиск
  • Креативность Защитники идей и венчурные команды
  • Осуществление изменений
  • Сопротивление переменам
  • Анализ силового поля Тактика внедрения изменений
  • Типология плановых изменений
  • Технологические изменения
  • Изменения продукта Структурные изменения
  • Изменения в культуре/людях
  • Организационное развитие
Ваша оценка: Нет Средняя: 1.6 (7 голосов)

Ричард Л. Дафт. Менеджмент. Глава 5. Этика менеджмента и социальная ответственность корпорации

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВЫ

  • Что такое этика менеджмента?
  • Критерии принятия этически сложных решений
  • Утилитаристский подход
  • Индивидуалистический подход
  • Морально-правовой подход
  • Концепция справедливости
  • факторы, влияющие на этический выбор
  • Менеджер Организация
  • Что такое социальная ответственность?
  • Заинтересованные группы и организация
  • Природная среда
  • Оценка социальной деятельности корпорации
  • Экономическая ответственность
  • Юридическая ответственность
  • Этическая ответственность
  • Принятая на себя ответственность
  • Действия корпорации в случае возникновения социальных дилемм
  • Управление этикой и социальной ответственностью компании
  • Этика и революция в менеджменте
Ваша оценка: Нет Средняя: 3.7 (6 голосов)

Ричард Л. Дафт. Менеджмент. Глава 3. Внешняя среда и корпоративная культура

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВЫ

  • Внешняя среда организации
  • Общая среда
  • Среда задач (функциональная среда)
  • Взаимодействия организации и внешней среды
  • Неопределенность среды
  • Адаптация к условиям среды
  • Воздействия на внешнюю среду
  • Внутренняя среда: корпоративная культура
  • Символы
  • Предания
  • Герои
  • Лозунги
  • Церемонии
  • Среда и культура
  • Адаптивные культуры
  • Разновидности культур
  • Изменения корпоративной культуры и тенденции развития внешней среды
  • Изменения и развитие корпоративной культуры
  • Лидеры-символы
Ваша оценка: Нет Средняя: 3.7 (6 голосов)

Ричард Л. Дафт. Менеджмент. Глава 13. Управление человеческими ресурсами

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВЫ

  • Стратегические цели у правления человеческими ресурсами
  • УЧР и воздействие внешних факторов
  • Конкурентная стратегия
  • Трудовое законодательство США
  • Тенденции общественного развития
  • Привлечение эффективной рабочей силы
  • Планирование человеческих ресурсов Рекрутирование
  • Отбор формирование эффективной рабочей силы
  • Обучение и развитие
  • Аттестация по результатам деятельности
  • Сохранение эффективной рабочей силы
  • Система вознаграждения
  • Структура заработной платы и жалованья
  • Льготы
  • Увольнение
Ваша оценка: Нет Средняя: 4.2 (6 голосов)

Ричард Л. Дафт. Менеджмент. Глава 11. Структура организации и достижение стратегических целей

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВЫ

  • Координация
  • Реинжиниринг
  • Специальные группы
  • Менеджеры-интеграторы
  • Механистическая и органическая организации
  • Ситуационные факторы: стратегические цели
  • Стратегические цели
  • Окружающая среда
  • Размеры и жизненный цикл организации
  • Технологии производства и услуг
  • Взаимозависимость отделов
Ваша оценка: Нет Средняя: 3.7 (3 голоса)

Ричард Л. Дафт. Менеджмент. Глава 10. Основы организации.

Краткое содержание главы

  • Вертикальная организационная структура
  • Специализация в выполнении рабочих заданий
  • Командная цепочка
  • Властные полномочия, ответственность и делегирование
  • Норма управляемости
  • Централизация и децентрализация
  • Формализация
  • Департаментализация
  • Функциональный подход
  • Дивизиональный подход
  • Матричный подход
  • Командный подход
  • Сетевой подход
Ваша оценка: Нет Средняя: 2.5 (2 голоса)

Ричард Л. Дафт. Менеджмент (скачать книгу)

Современный менеджмент переживает настоящую революцию.. Традиционные подходы к управлению привлекают внимание прежде всего к контролю, над людьми, достижению стабильности и эффективности производства, использованию. правилу, процедур, созданию вертикальной структуры управления сотрудниками и достижению запланированных результатов (прежде всего, прибыли). Новый подход к менеджменту предполагает. использование энтузиазма и творческих способностей людей, поиск общих взглядов, норм и ценностей, открытый доступ к информации, поощрение командного труда, сотрудничества и партнерства, адаптацию организаций к внезапным изменениям внешней среды и достижение максимальной эффективности их деятельности.

В новом издании «Менеджмента» автор стремился, сохраняя наиболее ценные идеи традиционного похода, представить прежде всего новый подход к управлению так, чтобы он заинтересовал студентов, чтобы они использовали его положения в практической деятельности.

Ваша оценка: Нет Средняя: 4.3 (71 голос)

Ричард Л. Дафт. Менеджмент. Глава 14. Многообразие рабочей силы.

Управленческая проблема

В 1989 г. Фил Косак, владелец Carolina Fine Snacks (CFS), получил приглашение посетить ярмарку вакансий для инвалидов. В компании каждые полгода сменялось до 80 % работников, и ее хозяин решил воспользоваться случаем и обратиться к недооцененному источнику рабочей силы. На ярмарке Ф. Косак познакомился с Дэвидом Брютоном, который понравился ему своим оптимизмом, честностью и искренним желанием работать. Инвалид был принят на место упаковщика и отправителя грузов. Д. Брютон вспоминает: «То, что я стал первым принятым в штат компании сотрудником с физическими недостатками, стало для меня большой наградой». Решение главы компании нанять Д. Брютона — а позднее еще семерых инвалидов— затронуло и других работников CFS, которые должны были обучать новичков. Среди старожилов фирмы были и те, кто сомневался в способности новых сотрудников выполнять рабочие задания, и те, кто считал, что из-за инвалидов будут пересмотрены действующие в компании программы льгот и пособий. Некоторые опасались, что у инвалидов будет большой процент невыходов на работу, что приведет к увеличению нагрузки на других работников. С другой стороны, многие сотрудники-инвалиды хотели учиться и работать, но чувствовали себя некомфортно в новом незнакомом окружении, беспокоились о том, уживутся ли они в коллективе.

Как вы думаете, смогут ли работники-инвалиды внести существенный вклад в деятельность CFS? Будь вы на месте владельца фирмы, в чем заключалась бы ваша реакция на опасения работников-инвалидов и остальных сотрудников CFS?

Многообразие населения, рабочей силы и рынков — реальность, которую не имеет права игнорировать ни один руководитель.

Ваша оценка: Нет Средняя: 2.7 (3 голоса)

Ричард Л. Дафт. Менеджмент. Глава 8. Формулирование и внедрение стратегии

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВЫ

  • Стратегическое мышление
  • Что такое стратегический менеджмент?
  • Основополагающая стратегия компании
  • Глобальная стратегия
  • Стратегические намерения
  • Уровни стратегии
  • От формулирования к внедрению
  • Процесс стратегического менеджмента
  • Ситуационный анализ
  • Разработка стратегии на корпоративном уровне
  • Портфельная стратегия формулирование стратегии на уровне бизнес-единиц
  • Конкурентные силы и стратегии М. Портера
  • Жизненный цикл товара
  • Формулирование стратегии на функциональном уровне
  • От планов к действиям
  • Лидерство
  • Разработка структуры
  • Информационные и контрольные системы
  • Человеческие ресурсы
  • Внедрение глобальных стратегий

Ваша оценка: Нет Средняя: 4 (4 голоса)

Дорогие друзья!

Наш сайт работает на чистом энтузиазме. Мы не требуем регистрации, денег за скачивание книг. Так было и так будет всегда. Но для размещения сайта в интернете требуются средства - хостинг, доменное имя и т.д.

Пожалуйста, не оставайтесь равнодушными - помогите нам поддерживать существование сайта. Спасибо!

Популярное содержимое

RSS-материал
:)