Ричард Л. Дафт. Менеджмент. Глава 12. Организационные изменения и развитие

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ГЛАВЫ

  • Обучающаяся организация
  • Модель плановых организационных изменений
  • Движущие силы изменений Необходимость изменений
  • Инициирование изменений
  • Поиск
  • Креативность Защитники идей и венчурные команды
  • Осуществление изменений
  • Сопротивление переменам
  • Анализ силового поля Тактика внедрения изменений
  • Типология плановых изменений
  • Технологические изменения
  • Изменения продукта Структурные изменения
  • Изменения в культуре/людях
  • Организационное развитие

УЧЕБНЫЕ ЦЕЛИ

По окончании изучения этой главы вы получите представление о:

  • Природе организационных изменений
  • Последовательности действий, определяющих успех перемен
  • Методах осуществления организационных изменений
  • Идентификации источников сопротивления переменам
  • Анализе силового поля и применении других направленных на преодоление сопротивления изменениям тактических приемах
  • Специфике изменений в технологии, продукте, структуре и культуре/людях
  • Типологии процесса изменений
  • Организационном развитии и организационной «реанимации»

Качество сканирования книги отвратительное. Главы выкладываются по предварительной просьбе, оставить которую вы можете в моей почте.

Ваша оценка: Нет Средняя: 1.5 (8 голосов)
:)