Правильный подсчет показателей HR эффективности

Вы столкнулись с тем, что есть необходимость как-то посчитать HRаналитику, но при этом не знаете, как это сделать? На самом деле это не так сложно, как кажется на первый взгляд, но давайте обо всём по порядку. Конечно, понадобятся определённые знания, и многое приходит с опытом. Начать стоит с того, что надо поставить перед собой итоговую цель. Перед тем, как начать подсчитывать показатели hr эффективности, необходимо определиться, для чего мы это делаем. Ну, получатся у вас определённые результаты, а что вы будете делать с ними дальше?

Вы должны осознавать, что любые полученные цифры нужны для улучшения процессов. Вывод следующий: не нужно пытаться оцифровать всё. Лучше действительно правильно посчитать буквально 2-3 метрики, но уделить внимание именно тому, что для вас действительно важно. Получив определённые результаты, вы сможете проанализировать их и будете работать в необходимом направлении, чтобы улучшить процессы. Гораздо хуже будет, если у вас будет уйма цифр, но при этом от них не будет никакого толку. С чего же начать? Мы рекомендовали бы начать с подбора и адаптации. Почему именно так? Дело в том, что в большинстве случаев предпринимателям эта сфера наиболее близка и понятна.

Что нужно считать в подборе? Прежде всего, нужно посчитать сроки закрытия вакансии. Также важно учитывать стоимость подбора. Не забывайте и про воронку по этапам. Не знаете что это? Это то, сколько вы получаете откликов, какое количество доходит до интервью и кто проходит на следующий этап и т.д. К слову, если говорить о воронке, то в данном случае очень важно, чтобы подсчёты были точны. В таком случае вы точно сможете понять, где именно у вас слабые места. Это даст вам возможность контролировать процессы и улучшать их. Уделите внимание ещё некоторым базовым показателям:

• количество сотрудников в вашей компании,
• не используемые отпуска,
• текучесть персонала.

Обратим внимание на тот факт, что текучесть персонала нужно считать как по месяцам, так и за год. Обязательно надо учитывать причины. По сути, в данном случае их всего две: сотрудник уволился по собственному желанию, либо его уволили вы. Если всё же со всем этим вы испытываете определённые трудности, то нет ничего зазорного в автобус, чтобы обратиться за помощью к специалисту, который поможет всем разобраться. После этого у вас уже будут необходимые базовые знания и навыки, что в дальнейшем даст возможность всё без проблем подсчитывать.