Скачать бесплатно: Сокольникова И.В. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. КОНТРОЛЛИНГ. Сорокин А.А. КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ В ЭКОНОМИКЕ И БИЗНЕСЕ

В учебном модуле "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. КОНТРОЛЛИНГ" рассматриваются основные вопросы оперативного и стратегического управленческого учета. Изложена методика и приведены практические примеры принятия управленческих решений по вопросам оценки рентабельности отдельных видов продукции, анализа финансовых результатов подразделений компании и различных направлений бизнеса, определения цен на выпускаемую продукцию. Четко показано различие в калькулировании бухгалтерской и управленческой себестоимости. Описана методология учет затрат по функциям, позволяющая рассчитать корректную себестоимость, используемую для управленческого анализа. Большое внимание уделено инструментам стратегического управленческого учета: системе сбалансированных показателей и функционально-стоимостному анализу.

Математическое моделирование является важной и неотъемлемой частью современной экономики. Навыками моделирования экономических процессов должен обладать каждый успешный руководитель, так как постоянно прослеживается необходимость в эффективном прогнозировании, планировании и оптимизации хозяйственной деятельности.

Одной из главных задач курса "КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ В ЭКОНОМИКЕ И БИЗНЕСЕ" является улучшение понимания слушателем причинно-следственных связей в экономике на базе лабораторных примеров. Основной упор делается именно на практическую сторону вопроса и на изучение возможностей применения инструментальных средств моделирования.

Применение электронных таблиц коренным образом позволяет изменить ситуацию, так как менеджеры могут самостоятельно создавать и анализировать модели. Поэтому им для создания собственных моделей уже не нужны необходимые прежде аналитические способности профессиональных математиков, навыки программирования и специальные технические знания. Непосредственное использование моделей для поддержки принятия решений не только повышает эффективность управленческих решений, но и позволяет специалистам глубже вникнуть в суть решаемых проблем. Обучение в процессе моделирования позволяет менеджеру сосредоточиться на основной проблеме принятия решения – определить, на какие основные вопросы нужно ответить, какие альтернативы исследовать и на что обратить особое внимание.