Как мотивировать сотрудников на эффективную работу и выполнение плана?
Применение привычных методов мотивации сотрудников с использованием материальных методов со временем становится неэффективным. Важно знать, как мотивировать коллектив своей компании, чтобы достигались планируемые показатели. Сегодня руководителям бизнеса необходимо проводить такие мероприятия, благодаря которым сотрудники смогут проявить свои креативные качества, находить новый подход при решении рабочих задач, проявят свои сильные стороны.
Правильно замотивированный сотрудник компании, независимо от формы собственности и сферы деятельности, будет не только качественно выполнять свою работу, получая удовольствие от процесса, план будет выполняется регулярно, как следствие, доходы компании только растут, повышается стабильность бизнеса. Рассмотрим популярные решения, материал для которых нам предоставила компания Cause`s Studio .
Материальные и моральные стимулы коллектива
Для мотивации персонала компании применяются следующие инструменты:
- финансовые. Одним из наиболее мощных способом мотивировать сотрудников являются денежные средства. Никто не откажется от получения премии в виде дополнительного вознаграждения к заработной плате, даже если работнику важно, чтобы признали его заслуги. Руководителю нужно уделять внимание не только размеру дополнительных выплат, но и величине оклада. Если размер заработной платы не может обеспечить элементарные для жизни вещи, работа не может быть эффективной. Необходимо изучить предложения по заработной плате в других компаниях, предложить аналогичный оклад или более высокий, внедрить премии за достижение определенных показателей, к примеру, перевыполнение плана, активное участие в жизни компании, за выслугу лет и др.;
- моральные. Мотивация сотрудников должна быть не только материальной, важно также создавать моральные стимулы. Награждение сотрудников грамотой, вручение благодарственного письма, личная благодарность во время собрания с акцентом на заслуги – эффективные способы мотивировать работников на достижение плановых показателей. Персонал будет стремиться работать лучше, выполнять большие объемы без потери качества.
Как мотивировать персонал на выполнение плана нематериальными способами?
Стимулировать сотрудников своей компании к продуктивной работе возможно, не только прибегая к выплате денежного вознаграждения, но и используя нематериальные методы:
- Содействовать в достижении индивидуальных целей. Понимая, как правильно мотивировать сотрудников своей компании на выполнения плана, руководитель будет помогать им в достижении личных целей, используя ресурсы предприятия. Для этого нужно детально рассказать работникам, что требуется для этого сделать и сколько времени затратить. Благодаря этому, сотрудник начинает воспринимать план компании, к примеру, по продажам, как личную цель, соответственно, будет лучше стремиться к ее достижению.
- Внедрить соревновательный процесс. Как руководителю мотивировать сотрудников на достижение планируемых показателей? Для этого в компании можно проводить уникальные конкурсы с временными рамками. Необходимо предусмотреть условия, в которых у каждого сотрудника, независимо от опыта и продолжительности работы в фирме, будет шанс стать победителем. Не стоит одновременно проводить конкурсы, которые имеют разные цели. Как вариант, можно также внедрить в компании звание «лучший работник месяца». Получив его один раз, каждый сотрудник будет стремиться к тому, чтобы быть лучшим постоянно. Это очень простой способ создания мотивации для работников выполнить план, но эффективность его высокая.
- Давать возможность показать себя лучшим на фоне остального персонала. Для мотивации к достижению планируемых показателей сотрудниками можно использовать персональные привилегии. Это будет не только вознаграждением за хорошо выполненную работу, но и шанс выделиться среди других работников компании. Существует много вариантов привилегий: бесплатные завтраки или обеды, оплата поездок на такси в течение определенного срока, персональное парковочное место и др.
- Всегда выполнять свои обещания. Хороший руководитель будет не только обещать, но и точно выполнит все, о чем говорит. Если ожидания обмануты, работники начнут сомневаться в надежности и честности работодателя, как следствие, снизиться производительность труда, появляются такие негативные черты, как невнимательность, забывчивость. Например, новому сотруднику было обещано поднятие заработной платы после прохождения испытательного срока, но этого не случилось. Далеко не каждый сможет напомнить об обещании начальнику, продолжают работать, но разочарование и обида, недоверие к работодателю становятся причиной снижения эффективности работы.
- Проводить обучение. На прохождение курсов и тренингов нужно направлять не только ведущих сотрудников, но и наиболее перспективные кадры. Качественное обучение позволяет работникам повысить уровень своих знаний и навыков, уверенность в профессиональных и личных качества, понять, как использовать соответствующие инструменты в своей работе, к примеру, при реализации товаров или услуг.
Каждый владелец бизнеса мечтает о том, чтобы его сотрудники работали максимально эффективно, потому что от этого зависит успех компании, ее развитие и увеличение доходов. Именно по этой причине важно знать, как мотивировать сотрудников на выполнение плана. Благодаря этому руководителя предприятия или начальника подразделения появляется возможность повысить KPI работы отдела и всей компании, а о внедрении КПЭ можно узнать по ссылке https://cause-studio.ru/kpi. Сотрудников нужно мотивировать не только деньгами, иногда достаточно предоставить несколько дней отдыха или показать собственный пример, чтобы они начали работать с максимальной отдачей для процветания компании.