Классика HBR: С чего начинается лидер.

HBR_leader.png

Авторы книги, среди которых профессора ведущих мировых школ бизнеса и руководители-практики, анализируют важнейшие теории лидерства и на конкретных примерах показывают, что может помочь или помешать стать признанным лидером. Подробно рассматривается вопрос эмоционального интеллекта и даются советы, каким образом его можно развить. Особое внимание уделено теме преемственности руководства, а также эгоцентричным личностям, которые, с одной стороны, очень нужны компании, а с другой - могут привести её к банкротству.

Рецензия на книгу

Если составить рейтинг наиболее популярных слов, встречающихся в последнее время в деловой литературе, то "лидер" и "лидерство" окажутся на одном из первых мест. Актуальной теме отдали должное и в Гарвардской школе бизнеса, объединив в этом сборнике статьи о лидерстве, опубликованные в разное время в Harvard Business Review. Психолог Дэниел Гоулман, антрополог Майкл Маккоби, консультант по корпоративной культуре Дэн Чампа и руководитель Института стратегических преобразований компании Accenture Томас Дэвенпорт говорят о самых разных аспектах проблемы лидерства по-разному, кто - формулируя постулаты, кто - рассказывая собственную историю.

Наверняка многим будет полезно развенчание распространенных мифов о лидерстве. В частности, неправда, что лидеры - отличные педагоги. "Высококлассные лидеры вроде Стива Джобса обладают основным достоинством - умением воодушевлять своих сторонников притягательным образом будущего, а не своими педагогическими талантами". Лидеру нужно показывать подчиненным дистанцию, а также относиться к подчиненным с "суровым участием". Эффективный лидер к тому же един в нескольких лицах: Гоулман утверждает, что самых высоких результатов добиваются в компаниях, "руководители которых владеют четырьмя и более стилями лидерства", как минимум авторитетным, демократическим, товарищеским и обучающим.

Авторы сборника рассказывают, как искоренить "культуру страха" в компании, переживающей нелегкие времена, и как "добиться от подчиненных полной сосредоточенности на важных стратегических инициативах". А статья "Дилемма преемника" целиком посвящена болезненной для многих компаний проблеме "мирной" передачи власти. Новоиспеченным руководителям, в частности, надо будет перестраивать отношения с другими сотрудниками, менять восприятие окружающими своей личности и, что труднее всего, "найти в себе силы, чтобы дать своему предшественнику возможность, уходя, сохранить лицо".

© Дарья Денисова, "Эксперт"

Ваша оценка: Нет Средняя: 4.3 (10 голосов)

Комментарии

Отправить комментарий

  • Доступные HTML теги: <a> <em> <i> <strong> <b> <cite> <code> <ul> <ol> <li> <h2> <h3> <h4> <h5> <h6> <img>
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.
  • Адреса страниц и электронной почты автоматически преобразуются в ссылки.

Подробнее о форматировании

Обновить Type the characters you see in this picture. Type the characters you see in the picture; if you can't read them, submit the form and a new image will be generated. Not case sensitive.  Switch to audio verification.
:)