Классика Harvard Business Review

Классика HBR: С чего начинается лидер.

HBR_leader.png

Авторы книги, среди которых профессора ведущих мировых школ бизнеса и руководители-практики, анализируют важнейшие теории лидерства и на конкретных примерах показывают, что может помочь или помешать стать признанным лидером. Подробно рассматривается вопрос эмоционального интеллекта и даются советы, каким образом его можно развить. Особое внимание уделено теме преемственности руководства, а также эгоцентричным личностям, которые, с одной стороны, очень нужны компании, а с другой - могут привести её к банкротству.

Ваша оценка: Нет Средняя: 4.3 (10 голосов)

Как стать эффективным руководителем (Классика HBR)

Кому действительно принадлежит время топ-менеджера? Чем на самом деле занимается эффективный руководитель? Какую угрозу может представлять топ-коучинг? Как вырастить корпоративного атлета? Ответы на эти и другие вопросы об эффективном руководстве дают ведущие мировые эксперты в области лидерства. В книге приводится множество случаев из практики, иллюстрирующих точки зрения экспертов, что облегчает практическую реализацию идей авторов.

Ваша оценка: Нет Средняя: 4.6 (8 голосов)

Как найти и удержать лучших сотрудников (Классика HBR)

Заполучить в компанию ценного сотрудника нелегко, но еще труднее его удержать. Современные выпускники школ бизнеса столь хорошо образованны и нацелены на успех, что способны справиться практически с любой работой. Но будут ли они за нее держаться? Каким образом остановить решивших уволиться сотрудников, в подготовку которых фирма вложила столько сил и средств? Как избежать ошибок в решении такой стратегической и, возможно, самой важной задачи организации, как правильный подбор кадров? Как строить отношения с сотрудниками-миллионерами, которые могут вообще нигде не работать?

Предлагаемая подборка статей посвящена животрепещущей теме: как нанять и удержать ценные кадры в условиях высокой конкуренции на рынке труда.

Ваша оценка: Нет Средняя: 4.8 (5 голосов)

Эффективное принятие решений (Классика HBR)

Книга убрана из открытого доступа по требованию правообладателя Альпина Бизнес Букс / Юнайтед Пресс (UP)

ecc9d02a71ce.jpg

Классика Harvard Business Review.
Принятие взвешенных и эффективных решений - одна из главных задач, стоящих перед руководителями. Однако зачастую используемые ими методы не отвечают требованиям совpeмeнного мира с eгo избытком информации и высоким ритмом жизни. В сборнике рассматриваются принципы принятия эффективных решений, а также психологические ловушки, наиболее часто подстерегающие руководителей. Кроме тoгo, читателю предлагается проверить собственные способности к логическим рассуждениям и принятию эффективных решений на примере реальных проблем. Книгa будет интересна менеджерам всех уровней, специалистам по консалтингу, преподавателям и студентам.

Ваша оценка: Нет Средняя: 4.7 (3 голоса)
RSS-материал
:)